1、观赏价值：铁树的树形古雅，主干粗壮，坚硬如铁，羽叶洁滑光亮，四季常青，为珍贵观赏树种，具有比较高的观赏价值。
2、点缀家居：铁树在南方多植于庭前阶旁及草坪内，北方则大型盆栽，布置庭院屋廊及厅室，铁树株型优美，用来布置点缀家居给人一种亲近大自然的感觉，让家居有一种舒适感。
3、净化空气：铁树对空气的净化改善也是比较有好处的，具有吸收二氧化硫、过氧化氮、苯、氟、汞蒸气、铅蒸气等有毒有害气体的功效。
星级酒店每个星级的评定标准是：
1、一星酒店：具备食、宿两个基本功能，能满足客人简单的旅行需要；
2、二星酒店：除具备客房、餐厅基本设备外，还有卖品部、邮电、理发综合服务设施，服务质量较好，属于一般旅行等级；
3、三星级酒店：相对设备齐全，不仅提供食宿，还有会议室、游艺厅、酒吧间、咖啡厅、美容室综合服务设施，这种属于中等水平的饭店在国际上比较受欢迎，数量较多；
4、四星级酒店：综合服务设施完善，服务项目多，服务质量优良，室内环境艺术，提供优质服务，客人不仅能够得到高级的物质享受，也能得到很好的精神享受。
１、一星饭店。设备简单，具备食、宿两个最基本功能，能满足客人最简单的旅行需要，提供基本的服务。
２、二星饭店。设备一般，除具备客房、餐厅等基本设备外，还有商品部、邮电、理发等综合服务设施，服务质量较好，收费低廉，经济实惠。
３、三星饭店。设备齐全，不仅提供食宿，还有会议室、游艺厅、酒吧间、咖啡厅、美容室等综合服务 设施。每间客房面积约２０平方米，家具齐全，并有电冰箱、彩色电视机等。服务质量较好，收费标准 较高。能满足中产以上旅游者的需要。
４、四星饭店。设备豪华，综合服务设施完善，服务项目多，服务质量优良，讲究室内环境艺术，提供优质服务。这种饭店国际上通常称为一流水平的饭店，收费一般很高。
５、五星饭店。这是旅游饭店的最高等级。设备十分豪华，设施更加完善，除了房间设施豪华外，服务设施齐全。各种各样的餐厅，较大规模的宴会厅、会议厅、综合服务比较齐全。
包括硬件设施，服务质量，卫生清洁，管理水准等方面。硬件设施包括客房面积、装修装饰、床品舒适度、设施设备等，服务质量包括前台服务、餐饮服务、客房服务等，卫生清洁包括清洁程度、卫生间设施、配套用品等，管理水准包括安保和管理制度、员工素质和服务态度等。这些标准既有硬性要求，也有软性要求，以满足顾客舒适度和舒适度体验的不同需求。
核心价值是以终为始，势在人为
星级评定标准
住宿简单要求（一星）：所有客房均设有淋浴或浴缸和卫生间，每天的客房打扫，房间配备遥控电视，桌子和椅子，肥皂或沐浴露，浴巾，接待服务，顾客有使用电话的可能，早餐服务，酒水服务，存储物品的可能。
住宿中等需求（二星级）：自助早餐，床头灯，客房内或在公共区域的网络服务，银行卡支付服务，浴缸或淋浴用品，衣物搁架，卫生用品（牙刷，牙膏，一次性剃须刀等）
住宿中高档需求（三星级）：14小时大厅接待服务，24小时保持联系，双语工作人员（英语/德语），接待大厅设置座位，行李服务，房间内安排饮品，根据要求安排房间（移动）电话，吹风机，纸面巾，试衣镜，行李架，针线包/要求，洗涤/熨烫服务，根据要求提供额外的枕头和被子，建立应对客人投诉的处理体系。
查看以往拍卖记录是最直接的参考，也最有参考价值。
1、游戏角色：
游戏内玩家们的5星角色越多，命之座越高就越值钱，在游戏里面这是账号估值的最重要的一个条件；
2、游戏武器：
五星的游戏武器越多就越值钱，因为这基本都是玩家们氪金氪出来的，所以越多越值钱；
3、冒险等级：
冒险等级反而越高越不值钱，因为冒险等级越高账号就没什么探险价值了，玩家们最多就是做做任务；
4、游戏抽数：
就是用于抽角色武器的“创世结晶”和“原石”，以及“纠缠之缘”和“相遇之缘”，这个也是非常值钱的；
5、脆弱树脂：
这是个游戏内的核心资源，核心资源基本都是玩家们使用体力肝出来的，所以非常的值钱；
6、游戏背包：
背包里面的东西也是有价值的，就像圣遗物或者游戏的材料以及素材，这些都比较的有价值。
最近我辅导的一家企业，为了多年来的定薪难的问题，请我想办法解决。
我先仔细的看了他们现有的定薪原则，再看看他们组织与编制，最后再分析了他们的员工平均年资，我知道了问题所在。 他们过去的定薪原则及员工流动状态，情况如下：1.采用分等、分级方式定薪。 3.工厂历史已有15年，但现有员工平均年资只有2年半。 4.工资结构紊乱，项目繁多，无法判断岗位价值。 首先，他们不适用分等、分级薪酬制度，因为企业采用分等、分级薪酬制度的基本条件是：(缺一不可) 1.组织庞大，员工众多。(至少万人以上的企业)
2.员工流动率低。 对于不适合采用分等分级薪酬制度的企业，一般较适合采用价值计点法。价值计点法不是新鲜的名词，欧美大型企业早就有实施的许多案例。但是同样的方法，却不能直接采用到中国的企业。原因何在?因为中国的最低基本工资，各地区是不同的，因此我们在中国地区采用此方法，不能忽略现实问题。 价值计点法的操作，首先要针对企业的特征来规划，因为不同的产业，具有不同的用人结构与标准，比如传统制造业，就与高科技产业不同，无法采用同一个模型，否则就会产生错误的结论。 我为这个企业建立的模型，采用了几项主要的关键价值项目： 1.学历。 2.经历。
3.年资。
4.职务。
5.专业。
6.管理难度。 每一项关键价值的参数配置适当的乘数。每一点价值，再赋予固定的金额。最后进行多次的试算与比对，力求多数人现有的实际所得，几乎多数接近模型的试算结果。 当我们确定模型的最佳标准参数后，我们进一步的对于那些偏离标准过大的人员薪资进行分析，却发觉那些工资偏高，或偏低的人员，他们的主管无法解释原因，只能推给历史遗留问题，说是以前的主管随便核定工资的，他们也无可奈何。 当企业无法合理解释员工的薪酬过高或过低时，只能说明一个问题，企业的管理是脱序的。也难怪员工的流动率高，留不住人才，结果留下来的，不是混日子的，就是庸才。 最后，我们将那些工资过高的主管或员工，提高了他们的工作责任，加大了他们的兼职任务，才算接近了标准。而那些明显工资偏低的员工，自然要先了解他们的适任条件，如果适任，就应该立即调涨他们的工资。从此以后，任何新进的员工，或者内部的人员职务调动，都有了一个标准的模型，可以用来核算员工的定薪标准，不必再胡乱操作了。 员工在同一个企业环境下工作，薪酬不患寡，患不均。只有公平合理的薪酬制度，才能够让员工心平气和的工作。
中国的是根据根据《中华人民共和国星级酒店评定标准》将酒店按等级标准是以星级划分，分为一星级到五星级5个标准。星级以镀金五角星为符号，用一颗五角星表示一星级，两颗五角星表示二星级，三颗五角星表示三星级，四颗五角星表示四星级，五颗五角星表示五星级，五颗白金五角星表示白金五星级。最低为一星级，最高为白金五星级。星级越高，表示旅游饭店的档次越高。
