可以在大众点评上进行点评
1店家不同
2地址不同：外滩九江路，外滩金陵路
3从业人员不同
4酒店内部部局不同
共同之处：
1同属全季
2同属酒店
没有全季艾美酒店。全季酒店数据国内知名的快捷连锁酒店品牌。艾美酒店是万豪国际酒店集团旗下一个高端酒店品牌。艾美酒店源自法国航空公司，后被原喜达屋集团收购，成为喜达屋管理集团旗下酒店品牌。后被万豪集团收购。所以这两个酒店从市场地位，客人来源一直以管理方法都是不一样的。
1.协助酒店高级管理层负责及整个饭店的运作收集对客服务过程中所产生的问题信息。
2.大堂副理在当班期间负责整个酒店的正常运作。
3.要负责处理宾客的问题和投诉。
4.要负责重要宾客的迎领工作。
5.进行整个酒店的安全和日常的设备检查工作。
6.解决当班期间发生的安全问题。
7.向其它班次协调交班记录上需要沟通的事项。
全季标志的造型源于数学符号“π”，汲取了其无限延伸与循环的特质，以此诠释全季酒店的理念:坚持朴质与本真，回归最初，永远关注客人需求的舒适酒店。
整个造型结合“π“与 “JI”相似的外形，勾勒出优雅精致的灵动美感，体现客人高雅的品味与追求舒适品质的理念。
在字形设计上，细节之处运用了圆角斜面，使得图形视觉感更为协调与雅致，更好的体现了品牌精神。
标志颜色淡雅并富有温暖的质感，表达了全季的简洁舒适和禅意之美。
不是全季酒店
1、维也纳酒店:成立于1993年，其音乐艺术主题的精品连锁酒店在业界享有盛名。酒店开创独特的音乐助眠系统，致力于为消费者提供安全、健康、舒适的入住体验。
2、汉庭酒店:成立于2005年，致力于为消费者提供便捷舒适的住宿体验和物超所值的服务。
3、首旅如家:成立于2002年，主要提供高端、中高端、商旅型闲度假等多个系列的酒店业务，能够满足消费者多元化的需求。
4、锦江之星:成立于1996年，专注于满足学生、年轻白领、工薪族、自助旅游人士的住宿体验。
5、全季酒店:成立于2010年，凭借着简约而富有品质的设计风格而闻名，目前已在全国120多个城市开设有近800家门店。
6、格林豪泰:成立于2004年，致力于为消费者提供健康、舒适、高性价比的酒店产品和服务，是很受消费者信赖的品牌。
7、7天连锁酒店:成立于2005年，凭借着简约的房间布局和优质的服务赢得了大批消费者的认可，目前已在国内外开设有2200多家门店。
不属于
全季酒店是华住旗下的中档酒店品牌。华住酒店集团，是国内第一家多品牌的连锁酒店管理集团，全球酒店12强。2010年3月26日，“华住酒店集团”的前身“汉庭酒店集团”(NASDAQ:HTHT)在纳斯达克成功上市。
全季酒店在概念上秉承儒家“五德思想——温、良、恭、简、让”。依循着中国人传统儒学的思想脉络：在酒店风格的设计上去除不必要的元素，回归到使用上的初衷；在酒店空间中运用竹、松、木及大面积的留白，为在纷扰的城市里面给人带来一片自然纯净的静土
全季酒店和四季酒店，这两个酒店完全没有任何关系。全季酒店是华住酒店集团旗下的酒店品牌，属于国内酒店品牌，且是我国经济快捷型酒店。四季酒店属于精品奢华型酒店，在中国开业的四季酒店很少,仅天津，杭州，北京，等极少数城市会有此类奢华酒店。总部在加拿大。
1 是非常重要的，它可以帮助酒店吸引客人，打造品牌形象，提高市场竞争力。2 全季酒店的文案应该突出其优势和特点，例如高品质的服务、豪华的客房、便利的地理位置等。同时，应该充分考虑目标客户的需求和偏好，采用恰当的语言和风格，让客人感受到全季酒店的独特魅力。3 此外，也应该充分利用各种媒介和渠道，如官网、社交媒体、广告等，将其传播到更广的受众群体中，提高知名度和影响力。
全服务酒店本质是殖民时代的住宿业态，已经不适合现代城市化发展状况，主要意义是地产配套。有限服务酒店是中国住宿市场的主要供给方，但竞争高度激烈，长期趋势还是龙头集中。
全服务酒店的前身是欧洲的贵族饭店。一战前随着美国经济高速发展和与欧洲经济联系的日益紧密，美国出现了一系列模仿欧洲庄园的高端酒店，这时候交通技术虽然大幅发展，但是出游仍然是个高成本的活动，所以住酒店的人非富即贵，酒店提供的除了住宿，还有餐厅、酒吧、娱乐等等一条龙服务，这个时期奠定了全服务酒店的基础。全服务酒店的第二轮大发展是二战后60年代，随着航空技术的大爆发，随之而来的是全服务酒店在第三世界国家的全面推广，这一轮发展是品牌化的，我们至今熟悉的希尔顿、洲际等高端酒店品牌都崛起于这个时代。
有限服务酒店前身是美国的汽车旅馆。上世纪70年代后伴随着美国网速公路网络的大规模建设，旅游出行才逐渐成为中产阶级的消费方式，美国高速公路沿线的出现了仅供住宿或者早餐的汽车旅馆，这些汽车旅馆逐渐整合形成品牌，现在著名的万豪、温德姆、精选等酒店集团都起源于汽车旅馆。上世纪90年代，全服务酒店经历了海湾战争和金融危机的打击，纷纷出售给有限服务酒店起家的这些酒店集团，例如万豪收购了丽兹卡尔顿，巴斯收购了洲际等等，美国酒店业至此完成整合。
全服务酒店在中国主要是指星际酒店体系中的酒店。中国的酒店市场开启于1978年，这时候的酒店还是涉外饭店，国家为了吸引外资通过了一批采用国外全服务酒店的建造标准和运行方式的现代化酒店，包括北京的建国饭店、上海的虹桥饭店、南京的金陵饭店、广州的白天鹅等，这些涉外饭店后来分别成为首旅集团、锦江集团、金陵集团、岭南集团的前身。1993年中国旅游局出台了《星级饭店管理办法》，酒店才真正具有了独立法人地位（在此之前的酒店还是审批制），大量的党政军事业单位的招待所改造为星级酒店，构成目前三、四星级酒店的主体，这些酒店大部分产权关系复杂，至今还是以单体化酒店为主。星级酒店管理办法主要是根据酒店的设施配套来指定标准，中高星际酒店除了住宿外还需要餐厅、会议室、泳池、娱乐设施等配套，三星级以上的酒店都符合全服务酒店的标准，一星和二星酒店数量很少，所以国内的全服务酒店大致是星级酒店体系。
中国的高端酒店长期以来畸形发展，主要意义是作为拉升房价的地产配套，酒店经营光靠散客的客房和餐饮收入难以为继，所以会议对高星级酒店来说至关重要，但会议是个靠关系的业务，所以中国高星级市场长期以来供需两端都不够市场化。
有限服务酒店在国内起步很晚，但是发展非常迅速。96年开业的锦江之星通常被认为是国内第一家有限服务酒店（那个时代称之为经济型酒店），但真正将经济型酒店推广的是2002年成立的如家，如家是季琦离开携程后创办的第一家酒店集团，采用了PMS系统、会员体系等管理工具，真正发挥出连锁酒店的规模优势，但如家更重要的贡献是引入了风险投资，并且以上市作为早期投资方的退出渠道，这套互联网打法在当时是非常先进的，使如家在创立后短短四年就实现了美股上市，后续的7天、汉庭基本复制了如家的模式，中国酒店业在2003年后开启了大幅扩张，有限服务酒店逐步取代了星级酒店成为住宿市场的主要供给者。
2013年以来随着一二线城市人工、房租等各项成本的攀升，一二线城市里的存量酒店被迫进行翻新升级，于是有限服务酒店里又出现了中端酒店这个新物种，中端酒店这轮浪潮使华住一跃超越如家成为国内最赚钱的酒店集团，本来已掉队的锦江凭借收购维也纳和铂涛又称为未来国内酒店市场的核心玩家，中端酒店浪潮还催生出亚朵等新的参与者，这些都是后话了。
