它与一般意义上的花园城市有着本质的区别。是19世纪末英国社会活动家霍华德提出的关于城市规划的设想。这一概念最早是在1820年由著名的空想社会主义者罗伯特·欧文提出的。 霍华德在他的著作《明日﹐一条通向真正改革的和平道路》中认为应该建设一种兼有城市和乡村优点的理想城市﹐他称之为“田园城市”。田园城市实质上是城和乡的结合体。
科学田园是一种将科学研究和农业实践相结合的农业发展模式。它以科技为驱动，通过科学的手段和方式，实现农业的可持续发展和高效利用。
科学田园强调对土地、水资源、生物多样性和生态系统的保护和优化利用，以实现农业生产的可持续性和生态环境的改善。
它通过科技手段提高农业生产效率、改善农产品质量，同时促进农业与环境之间的协调发展。科学田园的概念不仅涵盖了现代农业技术的研究和应用，还涉及到农业政策、农业经济、农业文化等多个方面，旨在推动农业现代化和农村振兴。
科学微田园是以植物、动物类等具有生命力为主围绕生活、生命、生态设计的三生课程体系。
让孩子通过课程的学习能够学会主动探索自然什么、理解生命的来源，在与自然的对话中认识生命、尊重生命。
激发孩子的生命活力，感知自然与我的联系，学会与自然万物和谐共处。
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据2019年数据统计，酒店客房闲置率高达43%，近一半的房间变成了空气，共享酒店如何来实现酒店天天满房呢？加入共享酒店平台，公司为酒店定制一套小程序订房系统，酒店瞬间变身全球连锁酒店，相当于你拥有无数的直营连锁酒店，你就可以预售充值做活动，比如酒店前台充值1000元，送客人1000元的产品或免今晚的房费，后台系统再给客人充值1000元的酒店券，客人扫码关注本酒店的小程序订房系统就可以用酒店券预定全球所有的共享酒店，爽不爽，客人在你的酒店充值钱就直接进入你酒店的账户，平台不收取费用。假如你的客房200元/间，客人充值1000元就等于多卖了4个房间，如果一天有10个人充值就多卖了40间客房，20个人充值多卖了80间客房，那30个人充值呢?在你酒店充值的客人用你酒店发行的酒店券，在你酒店的小程序上预定其他全球各地的共享酒店入住，钱在你这里，住别人的酒店这就是共享酒店的魅力。
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酒店品牌塑造与景观设计要求，植物造景设计思路和意境营造，酒店景观要素设计，酒店雕塑分类和常用材料
青岛田园酒店还在。青岛莱西市金田园酒店，办公室地址位于中国品牌之都、世界啤酒之城青岛，青岛 青岛市莱西市月湖小区振华街，，于2001-04-26 在青岛注册成立，，我酒店迄今已经为客户提供了22年优质的服务，，，我酒店主要经营制作面食
酒店(HOTEL)一词来源于法语,当时的 意思是贵族在乡间招待贵宾的别墅,在港澳 地区及东南亚地区被称为“酒店”,在台湾被 称为“酒店",在中国大陆被称为“酒店”、“饭店”、“宾馆"、“旅店”、“旅馆”的.具体地说 饭店是以它的建筑物为凭证,通过出售客房、 餐饮及综合服务设施向客人提供服务,从而 获得经济收益的组织。
像我们舒悦酒店就是一家广受好评的酒店，于2009年创立，总部坐落于美丽的西子湖畔杭州。定位于轻奢、时尚、健康、愉悦的中端酒店，秉承稳健、求精的宗旨，舒悦酒店致力于让客户享受美好旅途生活，肩负着为员工实现梦想、为投资人创造价值的使命，坚守“以服务树品质，诚信立伟业，标准造体系，创新赢未来”的核心价值观，为成就国内知名酒店管理集团而努力。
全服务酒店本质是殖民时代的住宿业态，已经不适合现代城市化发展状况，主要意义是地产配套。有限服务酒店是中国住宿市场的主要供给方，但竞争高度激烈，长期趋势还是龙头集中。
全服务酒店的前身是欧洲的贵族饭店。一战前随着美国经济高速发展和与欧洲经济联系的日益紧密，美国出现了一系列模仿欧洲庄园的高端酒店，这时候交通技术虽然大幅发展，但是出游仍然是个高成本的活动，所以住酒店的人非富即贵，酒店提供的除了住宿，还有餐厅、酒吧、娱乐等等一条龙服务，这个时期奠定了全服务酒店的基础。全服务酒店的第二轮大发展是二战后60年代，随着航空技术的大爆发，随之而来的是全服务酒店在第三世界国家的全面推广，这一轮发展是品牌化的，我们至今熟悉的希尔顿、洲际等高端酒店品牌都崛起于这个时代。
有限服务酒店前身是美国的汽车旅馆。上世纪70年代后伴随着美国网速公路网络的大规模建设，旅游出行才逐渐成为中产阶级的消费方式，美国高速公路沿线的出现了仅供住宿或者早餐的汽车旅馆，这些汽车旅馆逐渐整合形成品牌，现在著名的万豪、温德姆、精选等酒店集团都起源于汽车旅馆。上世纪90年代，全服务酒店经历了海湾战争和金融危机的打击，纷纷出售给有限服务酒店起家的这些酒店集团，例如万豪收购了丽兹卡尔顿，巴斯收购了洲际等等，美国酒店业至此完成整合。
全服务酒店在中国主要是指星际酒店体系中的酒店。中国的酒店市场开启于1978年，这时候的酒店还是涉外饭店，国家为了吸引外资通过了一批采用国外全服务酒店的建造标准和运行方式的现代化酒店，包括北京的建国饭店、上海的虹桥饭店、南京的金陵饭店、广州的白天鹅等，这些涉外饭店后来分别成为首旅集团、锦江集团、金陵集团、岭南集团的前身。1993年中国旅游局出台了《星级饭店管理办法》，酒店才真正具有了独立法人地位（在此之前的酒店还是审批制），大量的党政军事业单位的招待所改造为星级酒店，构成目前三、四星级酒店的主体，这些酒店大部分产权关系复杂，至今还是以单体化酒店为主。星级酒店管理办法主要是根据酒店的设施配套来指定标准，中高星际酒店除了住宿外还需要餐厅、会议室、泳池、娱乐设施等配套，三星级以上的酒店都符合全服务酒店的标准，一星和二星酒店数量很少，所以国内的全服务酒店大致是星级酒店体系。
中国的高端酒店长期以来畸形发展，主要意义是作为拉升房价的地产配套，酒店经营光靠散客的客房和餐饮收入难以为继，所以会议对高星级酒店来说至关重要，但会议是个靠关系的业务，所以中国高星级市场长期以来供需两端都不够市场化。
有限服务酒店在国内起步很晚，但是发展非常迅速。96年开业的锦江之星通常被认为是国内第一家有限服务酒店（那个时代称之为经济型酒店），但真正将经济型酒店推广的是2002年成立的如家，如家是季琦离开携程后创办的第一家酒店集团，采用了PMS系统、会员体系等管理工具，真正发挥出连锁酒店的规模优势，但如家更重要的贡献是引入了风险投资，并且以上市作为早期投资方的退出渠道，这套互联网打法在当时是非常先进的，使如家在创立后短短四年就实现了美股上市，后续的7天、汉庭基本复制了如家的模式，中国酒店业在2003年后开启了大幅扩张，有限服务酒店逐步取代了星级酒店成为住宿市场的主要供给者。
2013年以来随着一二线城市人工、房租等各项成本的攀升，一二线城市里的存量酒店被迫进行翻新升级，于是有限服务酒店里又出现了中端酒店这个新物种，中端酒店这轮浪潮使华住一跃超越如家成为国内最赚钱的酒店集团，本来已掉队的锦江凭借收购维也纳和铂涛又称为未来国内酒店市场的核心玩家，中端酒店浪潮还催生出亚朵等新的参与者，这些都是后话了。
酒店前厅，又称为总服务台，或称为总台、前台等。它通常是设在酒店的大堂，负责推销酒店产品与服务，组织接待工作、业务调度的一个综合性服务部门。前厅在酒店管理中具有全面性、综合性和协调性，是酒店的神经中枢。 酒店前厅具体负责的工作主要有客人订房、登记、客房状况控制、客人账务的结算与审核以及前厅综合性业务管理。前厅的工作主要涉及酒店外务部的业务活动。酒店的外务部通常是比前厅意义更广的一个术语。它包括酒店外观、大堂、前厅、客房、公共区域、娱乐健身场所、餐厅酒吧以及商务中心和商店等。与外务部相对应，则是酒店的内务部，这是指那些不与客人直接接触的酒店部门，如财务部、人力资源部、工程维修部、库房、洗衣房以及数据处理中心等。内务部与外务部将酒店分成了两大块，即形成酒店经营的一线和二线或是业务经营与管理职能部门。因此，酒店外务部不同于前厅，它是包括前厅在内的一个术语。
前厅部有以下七项主要任务
(1)销售客房 前厅部的首要任务是销售客房。目前，我国有相当数量酒店的赢利，前厅部占整个酒店利润总额的50%以上。前厅部推销客房数量的多与少，达成价格的高与低，不仅直接影响着酒店的客房收入，而且住店人数的多少和消费水平的高低，也间接地影响着酒店餐厅、酒吧等收入。 (2)正确显示房间状况 前厅部必须在任何时刻都正确地显示每个房间的状况―住客房、走客房、待打扫房、待售房等，为客房的销售和分配提供可靠的依据。 (3)提供相关服务 前厅部必须向客人提供优质的订房、登记、邮件、问讯、电话、留言、行李、委托代办、换房、钥匙、退房等各项服务。 (4)整理和保存业务资料 前厅部应随时保持最完整最准确的资料，并对各项资料进行记录、统计、分析、预测、整理和存档。 (5)协调对客服务 前厅部要向有关部门下达各项业务指令，然后协调各部门解决执行指令过程中遇到的新问题，联络各部门为客人提供优质服务。 (6)建立客账 建立客账是为了记录和监视客人与酒店间的财务关系，以保证酒店及时准确地得到营业收入。客人的账单可以在预订客房时建立(记入定金或预付款)或是在办理入住登记手续时建立。 (7)建立客史档案 大部分酒店为住店一次以上的零星散客建立客史档案。按客人姓名字母顺序排列的客史档案，记录相关内容。
前厅部的地位和作用
前厅部是酒店业务活动的中心
客房是酒店最主要的产品。前厅部通过客房的销售来带动酒店其他各部门的经营活动。为此，前厅部积极开展客房预订业务，为抵店的客人办理登记入住手续及安排住房，积极宣传和推销酒店的各种产品。同时，前厅部还要及时地将客源、客情、客人需求及投诉等各种信息通报有关部门，共同协调全酒店的对客服务工作，以确保服务工作的效率和质量。 同时，前厅部自始至终是为客人服务的中心，是客人与酒店联络的纽带。前厅部人员为客人服务从客人抵店前的预订、入住，直至客人结账，建立客史档案，贯穿于客人与酒店交易往来的全过程。
前厅部是酒店管理机构的代表
前厅部是酒店的神经中枢，在客人心目中它是酒店管理机构的代表。客人入住登记在前厅、离店结算在前厅，客人遇到困难寻求帮助找前厅，客人感到不满时投诉也找前厅。 前厅工作人员的言语举止将会给客人留下深刻的第一印象，最初的印象极为重要。如果前厅工作人员能以彬彬有礼的态度待客，以娴熟的技巧为客人提供服务，或妥善处理客人投诉，认真有效地帮助客人解决疑难问题，那么他对酒店的其他服务，也会感到放心和满意。反之，客人对一切都会感到不满。 前厅部人员应注意的事项前厅部的员工在工作中有一些具体的事项需要注意： 1.注意使用礼貌用语，如“请”、“您”、“对不起”、“先生”、“女士”等。 2.时刻提醒自己要面带微笑。 3.要善于在工作中控制自己的情绪。 4.学会艺术地拒绝。 由此可见，前厅部的工作直接反映了酒店的工作效率、服务质量和管理水平，直接影响酒店的总体形象。
前厅部是酒店管理机构的参谋和助手
作为酒店业务活动的中心，前厅部能收集到有关整个酒店经营管理的各种信息，并对这些信息进行认真的整理和分析，每日或定期向酒店管理机构提供真实反映酒店经营管理情况的数据和报表。前厅部还定期向酒店管理机构提供咨询意见，作为制定和调整酒店计划和经营策略的参考依据。 综上所述，前厅是酒店的重要组成部分，是加强酒店经营的第一个重要环节。
经典酒店位于莫斯科。距离奥斯坦金诺电视塔打车15分钟，车程约6.5公里。
