特别说明，在正文特定的语境里，“养老”指公司敷衍制作，包括MV、词曲、服化等等；“感情牌”指公司单纯消耗艺人人气。于艺人或成绩来说都不是贬义词。
分三点来说，首先天时。
大环境是经济条件一直走上坡路，人们越来越富有，文娱需求越来越多，现代观念也让人越来越愿意花钱买快乐，小团也能勉强维持生计。直到疫情到来，线下活动被砍光，这其实进一步加速了屏幕科技的发展，虚拟演唱会就是新时代的产物，我观kcon、梦想演唱会、自担FM、墙头大型演唱会有感，技术在飞速进步，估计过不了多久线上体验就会超过或者持平线下了。
当然线下的集体应援确实很难复刻，但多注意会发现很多公司都录了应援音频在舞台表演时和垫音一起放出来，而且某桃浦男团的演唱会把粉丝作为屏幕放在了台下，应援也是实时的（可能会有一点滞后）原本只有五千人的场子，现在变成百万人千万人，气氛怎样可想而知。
更有甚者会放出不同机位给粉丝选择，这不比线下只能看个小人来的更爽吗？而且成本分摊给更多人，价格也没有那么高，黄牛也没有太多操作的余地，只要带宽够用，就可以享受流畅清晰的服务。
大环境还体现在“世界性”，不局限于某几个国家的发展，很多头部团体在中日韩、东南亚、欧美都有长足的发展。所以很多原本的评价标准也应该跟着变革，比如nh国内的音源成绩在我看来已经并不是那么重要了，但还是很多粉丝在那瓜音源说事，不能说完全没有参考价值，但相比于销量、油管和世界音源成绩，我认为后面的更重要。nh市场早就饱和了，随着新时代的到来，时间差的天平已经不再站在hgr那一方了。
地利
这一部分主要谈谈一超三大与诸多中小型娱乐公司的布局和定位会有什么变化。首先CJ E&M块头太大又没有自己培养的偶像不算在内，然后一超指HYBE，三大就是传统三大SM，JYP和YG，诸中小型娱乐现在比较有看头的包括方块CUBE、鱼糕FNC、星船STARSHIP、乐华（韩国分部）、彩虹桥RBW、水母Jellyfish、武林Woollim、文盲WM（被RBW收购）、地皮DSP、笑脸、STONE（CJ直属）等等
首先概念在往类似“漫威宇宙”的方向发展，每个团体相当于一个超级英雄，每张专辑相当于一部书，超级英雄在独自发展和联动中不断摸索，给粉丝以更立体的体验。世界上没有一个粉丝只专注一个偶像，联动带来的影响是巨大的，只要有一个英雄撬开了粉丝的钱包，其他英雄就会蜂拥而至。
好的概念一定是服务于音乐，这一点HYBE旗下bighit和belift都做的很好，概念像是一条线穿起了一张张专辑，做成了精美的故事线，BTS青春三部曲是最为著名的（这和有些冒险游戏很像，不同主题下面有许多不同的地图）还有TXT的魔法概念，ENHYPEN的吸血鬼概念。不得不说SM公司在概念塑造上也是有独到之处的，例如aespa的虚拟ae概念，NCT的无限扩张概念，Red Velvet的神经质概念都走在世界的前列。李秀满是个成功的商人但也是个眼光狠辣的前瞻者。但是在我看来，SM也渐渐走进了自己设计的死胡同，拉生拉死追求舞台表现的初衷是好的，但听感很难说是大众的，故而养出来的划耳、吒耳虽然死忠多但难以再扩大。家大业大的同时消耗的成本也是巨大的，这从营业额增长为负能看出端倪，前辈们的solo几乎大部分都是在养老（指公司敷衍，包括MV制作等等），即使是入伍前也是特别回馈给老粉的，感情牌（指被公司消耗人气）总归会越打越糊，很难再圈到新粉。团员不齐整地回归（如EXO、Super Junior）是在吃原来的红利，而且对艺人的压榨让很多艺人陷入精神崩溃的边缘，已知自杀的艺人就有两位之多。一直不开麦，费尽心思弄预录（划、吒不用提了，连大前辈SHINee、站桩女solo都有）也是影响固粉和路人缘的因素，粉丝还无脑吹大公司免检确实很下头，这个逻辑和不开麦就质疑实力的逻辑并无区别，都是归纳法。
说到不开麦，这也是很多粉丝无法理解的。但我觉得无论是出于保护嗓子的原因还是唱跳本身带来的高负荷都完全可以理解“不是每场都开麦”，但好歹开几场给路人一点真实的体验，开麦率不要求高于50%，20%总行了吧？当然因为不开麦而质疑实力的逻辑也是不成立的，但回回这样对口型好感路人可没那耐心等到你开麦的那天。大公司带头，其他团也很多在浑水摸鱼，反正很多人根本听不出来开没开麦。但“都不开麦”也绝对是洗脑包，据我所知五代男团女团开麦率都很高（除了吒）
除了概念就是策划，JYP闯美已经人尽皆知，不过讲真TWICE的配置天生和日本适配，ITZY的配置在我看来也确实很适配欧美！兔瓦斯正在享受成为TOP之后的养老生活，也确实到了慢慢下滑的阶段。一击劲舞团不是光说说的，年纪轻轻就透支了膝盖也不是闹着玩的，从怪物新人到现在一路顺风顺水可以说是很厉害的。但现在深陷80危机，JYP立刻推出新女团，不能说完全是弃养，但转移视线是肯定的。我一开始就感觉她们职业生命期不会很长，现在就看下一次回归是成是败了。这次Mafia不能说闯美失败，但确实败了些亚洲路人缘。男团这边，搞基GOT7解散从某种程度上让大家看清了“人性美”，麋鹿Stray Kids深陷80危机，不过7迷在Kingdom的表现成功扳回一城，现在就看下次回归是否能超过或持平文档。不过loud结束也该出新男团了，好像又是大型团，不知道会不会影响整体局势。
YG的策划一直很迷，圈着当家女团BLACKPINK不让回归，winner、ikon接连破裂，好在爱康重新在kd找到了自己，希望下次能更进一步。说实话粉墨的各方面成绩确实已经达到TOP水准，只要下次回归就能登基，但是在tc的不断营销加上从不开麦也严重败坏了路人缘。我一开始看到一击还以为是粉墨的师妹，这俩团都是Girl Crush、Teen Crush，尤其是粉墨在号召女生们勇敢站起来，用女性力量书写新的时代。很燃很热血，但也很难避免地偏激，带有偏见。现在YG声称要出新女团baby monster，看名字多半还是crush类的，要么淹没在crush洪流中，要么拿下粉墨和一击的市场冉冉升起。去年从宝石盒选秀出来的新男团TREASURE像难产一样生出来了，一下就攻占了东南亚市场，连续三次单曲销量都很可观，但现在看拿穿新人奖（好像少了一个）之后反倒没了声响，正规专也没有明显进步，日专在五代男团也不算很出色（他们有好几张日本绿卡）。不过他们团综很有意思来着，一直维持这个水平问题也不大。YG对大型男团的运营策划似乎还不是很成熟。
其它中小型企划也有很多看点，例如OnlyOneOf主打无性别感念，通过麦麸杀出一条血路，有一位成员发帘遮住眼睛很有特点。P社（被HYBE收购）的十七Seventeen以刀群舞著称，文盲的森系女团Oh My Girl经过queedom音源大爆，勇敢兄弟的Brave Girls创造了kpop史上的逆袭奇迹，地皮的新男团未来少年主打科技感，非常非常新的男团BLITZERS的牛仔风我也很喜欢。
说到这里就不得不提改变整个产业pd系列选秀，四个团都创造了奇迹，如果不是做票事件爆发，现在领衔五代男团的非X1莫属。然后就是pd系列衍生男女团自带话题和流量。方块的女娃(G)I-DLE队长田小娟创作型女rapper是101出身，如果不是80事件现在女娃应该也是一骑绝尘的。方块在80事件后推出的灯Lightsum也有参加了303的韩霄瑗（原出道位被做票）、金娜英、李宥姃，目前看还是有点东西的，虽然不很适配出道曲甜妹风但实力都在。彩虹桥的新女团紫啵Purple K!ss成员罗高恩是303实力选手并参与了主打歌创作，成员朴志殷也参加了303。武林新女团火箭拳Rocket Punch的日本绿卡高桥朱里，还有金素嬉、金秀润都是303出身。乐华的EVERGLOW中王怡人和金施贤也是，民间推测椰奶也即将合流。还有好多好多就不一一列举了。
疫情之后的四五代男团销量数据持续猛增。一方面是粉丝购买力的提升，一方面也是“世界化”的直观提现，五代男团六小头（文档TXT、符ENHYPEN、迷路Stray Kids、男梯ATEEZ、得The Boyz、盒TREASURE）几乎无一例外地在海外更有市场，刚出道半年多的小符ENHYPEN已经确立了日本第三韩男团的地位（前二是防弹和十七），迷路和男梯在欧美很有东西，盒在东南亚一骑绝尘，文档在日韩欧美都有人气。唯一在nh国内人气高的是得，经过rtk和kd在海外也有了人气基础。
五代女团方面目前主要以女娃、一击、吒、本月为首，阁楼、黛、微颗粒、火箭拳、灯、紫啵随后，兔头女团有一位成员是拿下billboard一位才会摘掉面具；黑天鹅有一位非裔rap担成员；本月少女每个月释放一位成员solo单曲，历时一年终于全员亮相；微颗粒Weeekly是每位成员代表一周中的一天。
999也会出一个中日韩新女团，我挺期待的，算后pd系选秀。I-land第二季做不做不清楚，我倾向于是会做的，此外HYBE旗下Source今年也会出新女团。四代团都陆续面临续约难题，说不好哪天就解散了。
最后人和
主要探讨每个团的人员配置和作品内涵。从一代男团H.O.T.开始奠定了偶像歌手作为偶像产业链的最后一环出现，也意味着可以“工业化”造星。业务能力、人设甚至是脸和身材都可以工业化制作，但是作为一个自然人的核心远远不仅限于此。即使完全生活在同样环境，拥有同样基因的同卵双胞胎也有不同性格！所以用“千篇一律的工业产物”来唱衰kpop是完全不可取的。世界上没有两片雪花是一样的，分辨不清只能是你的问题。
一个团很重要的是团魂，不是说某位成员过生日其他人祝福就可以吹一吹团魂。而是真正内在的东西，外人平时难以察觉，但于细微之处能体现的东西。心有猛虎细嗅蔷薇。
除了团魂，人数也很重要，人数直接决定公司的运营策划，也决定上限。小公司喜欢出大型男团，因为说不好哪位成员就吸粉了，能够拖飞机了。小型女团以前也不是很被看好，毕竟如果主打男性市场，中大型女团更有效果，但时代变了，女性也开始消费女团，于是粉墨、一击这种小型女团也有了登顶的潜质。火起来的大型团体无一例外拥有刀群舞的实力。所以有个说法7人团是最佳配置，每个担都有，刀群舞也能体现。
队内分工也很有讲究，因为空口无凭，只能根据自担作为例子来讲述（没有安利的意思，小符除了队长没有官方定位，但很典型的粉丝也能多少看出来一些）主唱和领唱的区别就在于主唱要承担高音和困难的部分，音色一般比较透亮，是可以作专业歌手的嗓音条件，例如符里的大哥李羲承和貂妹金善禹，而领唱通常掌握副歌最洗脑的部分，最好的领唱是极度稳定又可以注入灵魂的领唱，例如符里的梁祯元小队长和二哥Jay朴综星。副唱就略弱一些，但可以有很特别的音色，比如符里花滑王子朴成训和澳洲狗勾Jake沈载伦。主舞和领舞的区别也差不多，领舞更多要平衡整体，符里成员是都可以担任领舞的程度，主舞可以有单人的dance break，例如符的忙内西村力。除此之外还有门面担当（朴成训）、表情担当（金善禹）、综艺担当（朴综星）、念白担当（沈载伦）等等。在我这担当越多说明团体越立体丰富，什么样的粉丝都能吸引。
绿卡一定要拿出来单独说说。从二代团开始就有很多往偶像团体中塞外国人的趋势，人的天性就是排外，有自己国家的成员天然会有好感。符里七人就有三张绿卡，美国朴综星、澳大利亚沈载伦和日本西村力。
最后总有人说kpop肤浅，贩卖软色情，没有内容。其实我觉得恰恰相反，我看过的大多数MV和主打歌都在讲述或探讨一个或几个问题，如校园霸凌、青春伤痛、女性力量、性少数、内卷、贫富差距等等，只是你指看到了“软色情”、“漂亮的脸蛋”、“美好的肉体”，确实应了那句话“什么人看到的就是什么东西”。而且性本就是人类的一部分，干嘛一边唾弃着kpop一边偷偷看小片子呢？性张力这么强的艺术家不比那些马赛克更有内涵吗？这都21世纪了。更进一步也不是所有东西都需要有内涵，我承认确实有廉价的kpop作品没有什么深度，但好看就行了啊，比一堆一堆国产烂片总好看多了。
总的来说我觉得TOP偶像团体还是会出在一超三大手里，但整个市场会继续百花齐放，各自闪耀。“世界化”“虚拟化”“多样化”是接下来kpop的主要战略方向。
今年新回归的SM家前辈经考证
Joy一共打歌三场，柳熙烈那场全开麦（但我之前没看过这场），剩下两场一场预录，一场半开麦（不是很清楚，我当时以为没开）所以我一开始以为全是预录；
Wendy基本都是全开麦，我是把她的开麦情况和Rose记混了，正文没有提，回复里说的有问题，表示抱歉；（玫瑰姐似乎是真拿着手麦也不开）
闪闪和泰民都是预录没开麦；
伯贤开麦还是挺明显的。
归根结底，似乎是划粉、吒粉一直在说“大前辈也...”我真的吃了不少洗脑包，记忆产生了一点偏差。不过手麦也确实可以不开麦。就像开麦不一定就实力好，不开麦也不一定实力就不好，好绕啊。
7.15更新
刚刚看完SM家大大大前辈H.O.T安七炫的新歌MV，NCT成灿和aespa冬天出演，进一步诠释了虚拟现实的概念，真的直接联动了！佐证了正文中偶像团体类似“漫威宇宙”概念的猜想！
用手机定位或用导航就能看见。
当今世界政治格局正朝着多极化方向发展。
中国应当抓住机遇不断发展，不断提升综合国力与国际地位，调整适当发展政策。
旅游酒店是指提供旅游服务，如车站接送，导游服务的连锁酒店
旅游酒店是旅游业的重要组成部分，是一个国家发展旅游业的基础，旅游酒店被称为旅游业的三大支柱之一。
旅游酒店不仅为旅客提供住宿和餐饮服务，同时还为旅客提供购物、娱乐、健身等综合性服务项目。
酒店的客人，以及满足一个典型的生活旅客的需要 还能进行商务活动和社交活动等。所以，旅游酒店是综合型的服务企业。
中国的旅游酒店是一个特定的概念。从旅游行业管理的角度讲，旅游酒店主要是指能够接待境外宾客的旅游涉外饭店。
由于我国的生活水平和世界发达国家存在差异，一般国内酒店设备，服务和管理水平相对较低， 为了使旅游接待设施和服务达到与国外较高消费能力相适应的程度，我国建立了一批设备设施档次较高，服务，良好的服务质素旅游涉外宾馆已完成。
根据我国法律的有关规定，一般的旅馆原则上不能接待外国人、华侨、港澳台同胞，固定在餐厅的外国人的顺序问题，唯一的五星级饭店。 而旅游酒店在建设审批程序、接待对象、服务质量标准、业务主管部门等方面与一般中低档旅馆有着明显区别。
（1）旅游酒店的接待对象主要是海外旅游者。包括外国人、华侨、外籍华人，也包括港、澳、台同胞，同时也接待国内旅游者。
（2）国家旅游酒店项目，开发了建设性的和一套严格的审批程序，建造和检查。 序。
（3）国家对旅游酒店实行行业管理。制定统一的服务标准，执行星评级系统。 （4）同时在旅游酒店的所有者多种所有制形式。 举。有国有、集体所有、中外合资、中外合作、独资等形式。
（5）旅游酒店的组织形式和名称不尽相同，标题的酒店，饭店，写字楼，度假村，公寓，酒店等 名称虽然不同，但其功能都是为旅游者提供食宿接待服务。
每天重复着同样的事情，枯燥且乏味，遇到与众不同的客人还会血压升高，肝气郁结，不过随着年轻人素质逐步提升，我相信服务业一定会越来越好
久居以色列，这个问题我有资格回答。
如果在以色列，你告诉以色列人之前担忧安全不敢来，以色列人会大笑，感到不可思议，最常见的回答是“ 你看太多新闻（CNN）了”。我是2014年加沙冲突期间降落以色列的，即使如此，当时以色列歌舞升平、一片宁静，该干嘛干嘛。但是游客一看新闻，都不敢来了，所以当时旅游景点真的是人很少。
以色列是世界上最安全的国家，应对恐怖袭击很有经验。 而且我们是华人，冲突是集中在少数激进巴勒斯坦人和以色列军警之间的，和我们没关系, 完全不用担心。
需要特别担心的，倒是游泳安全。目前以色列已经有至少两位中国留学生溺水身亡，划算到几百人的留学生群体，死亡率是相当惊人的。但，这是自身原因导致的，和恐怖袭击无关。以色列人爱在湖海里游泳冲浪划船，爱冒险刺激。以色列基本没有独生子女，三四位兄弟姊妹很正常。若不考虑自身情况，盲目效仿，是很危险的。
这个不影响的吧~泰国无论是交通还是性价比都是还不错的国家！前段时间刚跟安徽中青旅的团去滴~不过是从荞面旅游网报名的，很方便。还专门查了下，荞面旅游网是安徽中青旅的电子平台，报名挺方便的。
北京远望楼宾馆、南京华江饭店、秦皇达长城酒店、郑州紫荆山宾馆、武汉创意宾馆……在全国各地，有着不少区位优势明显、体量大且具有一定程度文化底蕴的酒店资产。
如果只从酒店品牌名称来看，很难将这些各处天南海北的酒店联系到一起。但如果将视线放到他们背后可以发现，他们的实控人都是——中国融通旅业发展集团有限公司（以下简称“融通旅发”）。
中国饭店协会披露的2022年中国酒店top50强中，融通旅发首次登榜，并以101家门店20860间客房的表现，位居第24位。
由此不难看出，融通旅发的现状，即规模大，但无品牌力可言。
该公司正在谋求打破这一现状，推出全新品牌标识、整合会员体系。日前还在成都推出“融羿”酒店品牌，迈向市场化运营管理。
做出类似动作的国（央）企酒店越来越多。可以预见的是，许许多多的“庞然大物”正在跃然于酒店市场，掀起巨大的声浪。
1►融通旅发的“优”与“愁”
2019年5月，融通旅发正式挂牌成立，其作为中国融通资产管理集团有限公司（以下简称“融通集团”）的全资子公司，功能是整合、投资、运营融通集团旗下的酒店资产项目。
与中国饭店协会数据不同的是，其官网披露，融通旅发旗下融旅饭店共计170家饭店，分布29个省（自治区、直销商）的52个城市，大多集中在北京、广州、成都、南京等主要城市。
相较于其他酒店企业，融通旅发的优势在业内是无可比拟的。
首先，融通旅发背景强大，其背靠的融通集团，是中央管理的商业类国有独资公司，有国务院国资委履行出资人职责。
据公开报道，该公司管理经营解放军移交的全国范围内所有经营性资产及物业和农场等，在各省市基本都设有子公司和分公司，被称为继中国铁路总公司后资产最大的央企。
其次，融通旅发的发展优势在酒店业内是绝对领先的。上述酒店当中，成立50年以上的有28家。其成员酒店大多历史悠久且具有鲜明的文化特色。例如创建于1953年的杭州华北饭店、重庆红楼宾馆，至今已六十余载的成都望江宾馆等。
同时，旗下酒店在各个城市都是占据着绝对的区位优势。
以北京为例，北京西直门酒店毗邻北京北站，北京天泰宾馆毗邻长安街，东连北京国际金融街、西单商业圈，西邻国家纪委、工商总局、广电总局等国家部委机关，与天安门、首都博物馆、军事博物馆等只有咫尺之遥。其他城市的酒店业都占尽了位置优势。
不过，硬币的另一面是，融通旅发很难将旗下酒店形成统一的品牌形象。消费者很难想到，北京远望楼宾馆的书画藏品和广州珠江宾馆的富丽堂皇装修是出自同门。
而融通旅发也在力求打破这一现状。
2020年，融通旅发推出酒店业务品牌“融旅饭店”，推出全新品牌标识，统一对外营销形象。在其官网上，称此举标志着酒店业务全面启动市场化、集约化、集团化的运营管控模式。
同时，融旅饭店推出融旅汇会员权益，推出优享卡、银卡、金卡和白金卡，针对不同等级会员提供不同的服务。
不过，本就位处全国各地的酒店资产，想要进行统一管理、统一运营仍有难度。
首先是标准化与品质参差不齐的矛盾。酒店类型多种多样，主打的风格也各有不同，受众群体也有所差异，因此需要因地制宜进行运营管理，这意味着，盘子越大，付出的成本也就越多。
其次，融通旅发作为成立于2019年的公司，基本上是在短期内将百余家高档酒店“塞入”这家公司，工作人员熟悉酒店行业的发展模式，分析各家酒店的特色尚需要时日，统一管理、统一运营更不是一朝一夕。
融旅汇会员体系更不能靠“任务”标准来衡量，在社交平台上就有用户称，融通旅发发展“融旅汇”会员全靠把营销成本无条件零成本转嫁到各省市酒店员工身上，靠员工用人情发展会员。
最重要一点，融通旅发与其他整合者不同的点，不在于酒店规模和位置等等各项因素，也不在于整合方式与品牌建设路径的差异，而是作为“为军惠军”的窗口，融通旅发旗下不少酒店自建设之初就有着政治服务的功能，这种功能体现从物业建筑、服务标准、人员配置等各个方面均有别于市场化酒店，如何在品牌化的过程中及时转变，是融通旅发需要考虑的问题。
此外据媒体报道，融通旅发的一些酒店物业或者存量物业还对社会开放，吸引社会投资者来承租经营。但因为军产特殊的房屋性质，在租赁期间及其他一些限制条款上，让一些投资者知难而退。
融通旅发已然开启了品牌化运营的道路，但距其目标，仍有一段距离。
2►“庞然大物”来袭
需要承认的是，如此巨大体量的酒店集团，倘若形成统一化与标准化运营，在酒店行业必然会掀起巨大的声浪。
实际上，“庞然大物”不只融通旅发一家，越来越多的整合者开始出现。
此前，中国绿发分别与多家国际集团签约，具体合作项目涉及为厦门丽思卡尔顿酒店、千岛湖瑞吉酒店等。如此大手笔的签约，让中国绿发这家隐形央企酒店巨头开始现身。
而据亚洲旅宿大数据研究院不完全统计，在国资委最新发布的央企名录中，96家央企中共有27家企业开展酒店业务。从品牌建设和门店规模来看，绿发、融通、金茂、保利是央企酒店中的佼佼者。
在各地方，国企酒店资源整合更加频繁。
成立于2018年的山西文旅酒店集团，目前旗下拥有三个酒店品牌；成立于2021年的湖南省旅游发展集团有限公司，构建了酒店业、旅游业、投融资“三驾马车”业务格局；浙旅投酒店集团更名为雷迪森酒店集团，构建了13个品牌矩阵、169家酒店。此外，还有新疆、河南等地也均成立了旅投公司，对当地国企酒店资源进行整合。
与融通旅发的整合路径不同，成立旅投公司，整合酒店资源，搭建投融资平台进行招商引资，结合当地文旅资源进行协同发展，成为了地方国企酒店资源整合的一大发展趋势。
实际上，在当前的环境当中，各地整合力量，确实有助于酒店企业在艰难复苏中更好的实现突围。
越来越多的“庞然大物”出现，带来的影响是深远的。
一方面，这些酒店集团旗下品牌，更多的是深耕本地的“老字号”，深受本地文化影响，能够更好的契合消费者的需求，无疑为行业发展注入了更多的活力。另一方面，对于行业而言，“国家队”的入局，无疑带来了标准、品质的标杆，在这一层面看，这为行业整体发展带来了新的驱动力。
不过，在未来，摆在这些“大家伙”面前的还有很多需要思考的问题，例如，如何真正迈入市场化？是否做好准备加入残酷的竞争，与竞争对手短兵相接？又该如何与当地文旅资源相互扶持，做好协调？文旅集团的未来，是要深耕区域还是迈向全国？
这些问题或许属于未来，但却需要当下思考。
酒店续住不能小于当前时间意思是续住时间为入住时间计算，一般是按一天计算，也就是说续住时间不能小于一天
办理续住都是以一天为基础进行续住的。酒店一般来说都会在当天的2点后为客人办理入住，在次日12点前客人退房。但是如果您是该酒店的高级会员您的退房时间是可以延迟到4点的。即使您不是高级会员，在酒店入住率不高的情况下，为了维护客人体验，也可以最大限度的让客人在2点前退房。
但是如果您确定要续住酒店房间，就是按照一天为基础进行续住的，没有按照几个小时来续住的。
