核心竞争力分析属于公司产品优势、技术走势、人才优势、专利、实验室等分析。
个人技能，个人成果或贡献，个人创新能力，个人执行力，个人管理能力个人学历，个人工作经历等
1990年，美国著名管理学者加里·哈默尔和普拉哈拉德的核心竞争力（Core Competence）模型是一个著名的企业战略模型，其战略流程的出发点是企业的核心力量。
他们认为，随着世界的发展变化，竞争加剧，产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强，企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是企业核心竞争力的外在表现。
按照他们给出的定义，核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术。
晶方科技是全球领先的 CIS 芯片封装供应商。叠加智能手机摄像头创新，三摄、四摄不断推出，带动CIS封装需求提升，且晶方科技的WLCSP具有明显成本优势。
三环集团是一家中国的大型企业集团，主要从事石油化工、新材料、环保等领域的业务。以下是三环集团的核心竞争力分析：
技术创新能力：三环集团在石油化工和新材料领域具有强大的技术研发实力。他们拥有一支专业的研发团队，不断进行技术创新和产品研发，推动企业的持续发展。
产业链整合能力：三环集团在石油化工领域拥有完整的产业链布局，从原材料采购到生产加工再到销售服务，形成了一个完整的产业链。这种整合能力使得企业能够更好地控制成本、提高效率，并且在市场竞争中具备较强的优势。
品牌影响力：三环集团在行业内具有较高的品牌知名度和声誉。他们积极参与社会公益活动，注重企业社会责任，树立了良好的企业形象和品牌形象。这种品牌影响力使得企业在市场中更具竞争力，能够吸引更多的客户和合作伙伴。
资源整合能力：三环集团拥有丰富的资源，包括技术资源、人力资源、资金资源等。他们能够有效地整合这些资源，提高资源的利用效率，为企业的发展提供有力支持。
核心竞争力：全产业链的产品线和强大的营销体系
主营产品覆盖智能计量、智能开关、智能配电系统、电力箱、配网自动化以及能效服务,在配电、用电领域可以为客户提供卓越的智能配用电解决方案。健全的营销网络:公司建立了面向全球的营销及售后服务网络,是业内市场营销及售后服务网络最广、最具竞争力的生产厂家之一。与国网公司、南网公司、三大地方电网公司以及海外50个国家和地区的合作伙伴建立了稳固的长期战略合作关系。
持续的研发创新能力
公司已掌握了计量、通信、能效管理等方面多项核心技术,并不断持续创新,为下一个战略周期向更多智能产业领域的拓展奠定了优势。公司通过持续的研发投入,依托强大的研发团队和完备的科研设施,突破了智能化多项技术,取得了良好的业绩。同时公司拥有行业最全、国际认可的CNAS认证三大实验室:EMC实验室、通信实验室 、可靠性实验室;持续的创新为公司带来显着的研究成果。
企业核心竞争力的识别标准有四个：
1.价值性。这种能力首先能很好地实现顾客所看重的价值，如：能显著地降低成本，提高产品质量，提高服务效率，增加顾客的效用，从而给企业带来竞争优势。
2.稀缺性。这种能力必须是稀缺的，只有少数的企业拥有它。
3.不可替代性。竞争对手无法通过其他能力来替代它，它在为顾客创造价值的过程中具有不可替代的作用。
4.难以模仿性。核心竞争力还必须是企业所特有的，并且是竞争对手难以模仿的，也就是说它不像材料、机器设备那样能在市场上购买到，而是难以转移或复制。这种难以模仿的能力能为企业带来超过平均水平的利润。
说起这个问题，作为旅游同行的我深有感触，目前的旅游市场产品参差不齐，五花八门的价格、良莠不齐的行程，别说游客难以选择，连我们同行之间都难以猜透。个人觉得旅游产品的核心竞争力还是在于以下几个方面：
1、保障产品的品质，且不说各省市单单旅行社就有上百家乃至上千家，各种网络平台上的旅游平台也如雨后秋笋一般快速增长，市场竞争激烈，加之一些旅行社负面消息一出，在旅游局严格打击之下，多少规模较小的旅行社关门大吉了。在如此重压之下，保证每个团队的品质，过硬的产品才能留住回头客，才是长久生存之计。
2、找优质的地接资源直接合作，避免中间商赚差价，从而保证每个团的团费性价比最高，既能在市场上占有一席之地，又能保证客户的体验感不受影响，有了价格优势才能吸引更多新客户。
3、服务细致入微，毕竟还是个服务性行业，提高每个环节的服务质量，也许在某方面做的不到位，用服务来弥补，将心比心大家都是能感受到的，你的产品才能和别人的拉开差距，新客户才能成为老客户。
4、产品研发上需要多花心思，多挖掘亮点，接受新事物，能开拓创新是最好，最怕的就是产品千篇一律，价格还没有什么优势。都说旅游难做，费尽心思踩线做行程，不用多久家家都有类似产品了，所以只有不断推陈出新，才能立于不败之地，走在圈子最前沿。
5、旅行社正规化操作，争取做大做强，如今是看口碑的年代，旅行社也有星级评比，有客户好评才是王道。方方面面做好，培养优质人才，离成功就更进一步了。
要想提升旅游产品核心竞争力无外乎就是这些方面，想在旅游圈子生存下去，靠的绝对不是低价购物团来吸引维护客户，不然圈子只会越来越窄，生意越来越难做，被政府勒令整治也是迟早的事。以上为个人观点，欢迎大家评论，一起探讨。（图片均为网图，侵删）
品核心竞争力从哪些方面分析
主要是如下：
成本优势：指公司的产品依靠低成本获得高于同行业其他企业的盈利能力.企业一般通过规模经济、专有技术、优惠的原材料和低廉的劳动力实现成本优势.
质量优势：指公司的产品以高于其他公司同类产品的质量赢得市场,从而取得竞争优势.具有产品质量优势的上市公司往往在该行业占据领先地位.
技术优势：指企业拥有的比同行业其他竞争对手更强的技术实力及其研究与开发新产品的能力,这种能力主要体现在生产的技术水平和产品的技术含量上.
通常来说，企业的核心竞争力，是指对企业的竞争优势形成最有力的核心要素。
1、企业的核心竞争力，一般表现为规模优势、技术优势、经营模式优势、市场占有优势或品牌优势。制造业企业，最常见的核心竞争力是品牌优势和规模优势；互联网企业，最常见的是经营模式优势。经营模式也被称作商业模式、盈利模式等等。
2、对于企业来说，不同发展阶段的核心竞争力也是不同的。可能在开始发展阶段，核心优势只是商业模式或者技术优势；到了一定的发展阶段，会转为规模优势、品牌优势、价格优势或者产业链优势。
