目前城市里还真有无人酒店这种模式。
所谓无人酒店只是酒店里没有员工在那里接待或者服务。所有的入住都是线上完成了。都不需要见面或者有联系方式。线上付完费直接去往酒店自己直接入住就行。里面都给配备好了，什么东西都是齐全的。所以也可以说是无人接待。
房车旅馆的经营可有多种方式。如和旅游景区进行合作，由于现在出行旅游的人越来越多，在旅游景区不仅会有专门的旅游宾馆，也会有家庭旅馆等，但是，作为房车旅馆也会给旅游景区的住宿带来新的住宿方式，会得到游客的喜欢，在这样的情况下，房车的经营会有良好的结果。
1.没有前台、接待和保安，客户全程网上订房、开门、退房。业主通过“蓝主人”App管理房间，房屋打扫则由“丽家会”App派单兼职保洁完成。
2.从房东或二房东处拿到装修好的房源后，在自己的app和全OTA平台上线，并用抢单模式和点评模式来接入客房服务，同时房东还可以在Xbed平台上实时监控自己房源的收益情况。
3.只提供早餐和住宿服务的酒店，摆脱了物理空间对酒店概念的限制，公寓、住宅、酒店等任何一个房间都可以成为Xbed。
4.主要通过平台使用费即房间提成与加盟费、丽家会的对外服务费、家居品售卖等来进行盈利。
就现阶段来看“艺术+酒店”模式算是表现优秀的 ，它在酒店经营方面的成绩体现在以下几个方面：
1、对于酒店档次而言同时满足于：
（1）帮助高档酒店在同类竞争中，拉开个性化、差异化的距离；
（2）帮助中等酒店品牌冲刺高档的跨越。
2、对于产品迭代而言，为酒店经营者就“有形服务”与“无形服务”的创新提供了众多突破与思考 。
3、对于社会就业而言，由于“艺术+酒店”模式的交叉性，为艺术行业与酒店经营提供很多交叉领域的新型岗位。
4、对于市场营销而言，为酒店“平均房价”的溢价做出贡献，提升了用户体验的好感，丰富了传播素材。
除了上文提到增加就业岗位以外，也将为艺术行业带来更多刺激：
1、工程项目对艺术品大量定制采购，刺激了艺术品的销售；
2、项目资金赞助艺术家创作；
3、为艺术机构迭代新的服务类产品；
4、让艺术直接面对大众，对酒店客群进行审美教育。
简而言之“艺术+酒店”模式是在特定的发展阶段，满足了来自于市场以及酒店行业对部分指标的考核，是一个合格的商业模式。
1.门票商业模式：这种商业模式就是简单的门票经济，利用天然的资源进行简单的改造，同时修一个大门收取参观费用。
2.旅游综合收益商业模式：这种模式摆脱了单一的门票经济，而是强调餐饮、购物和住宿等多种收益形式。
3.产业联动商业模式：这种模式就是以旅游作为平台，利用旅游这个平台资源来开发相关的产业，从而获得比较多的收益。
4.旅游地产商业模式：这种商业模式实际上是产业联动的一种，只不过这种模式在国内运作已经比较成熟，因此单独说明。
5.旅游资源整合的商业模式：这种模式是一些距离中心城市较近的景点的开发的通行模式。就是由一个投资商控制资源，做好基础设施，然后对各种项目进行招商，联合许多小投资商一起参与经营。
6.产业和资本运作相融和的商业模式：这种模式就是将景区开发到一定程度后，通过引进战略投资者而获得收益。
7.混合商业模式：混合商业模式适合一些非常大型的景区，从前期的资金募集到推出采用多种运作模式，就是前6种商业模式的综合运用。
针对目前旅游市场情况而言，高端旅游市场对于帐篷酒店的需求较大，高端旅游人群希望能够拥有奢华的居住体验，
希望能够回归自然，回归本真，希望能够获得最佳的旅游居住感受。
帐篷酒店虽然没有重型资产带来的负担，但帐篷本身及帐篷酒店的布置以及酒店的运营，配套服务需要大量的投资。
帐篷酒店的运营模式，在商业模式及管理服务上与传统酒店或许有很多相类似之处，而在营销模式上或许差别较大。
在进行帐篷酒店的营销时，首先必须要关注产品本身，不同的旅游市场，不同的旅游人群对于帐篷酒店的风格需求各不相同，
其次也必须关注阶段内市场的需求和整体环境的变化。帐篷酒店在进入某个市场之前，往往会充分了解当地的文化特色及民俗风情，通过本土化的，真实性的，和自然环境融为一体等因素来吸引旅游人群真正和当地居民及，
特色产生联系，这才是帐篷酒店营销的本质，也正是帐篷酒店在运营上与传统酒店的差异化所在。
酒店式公寓的管理模式
(一)物业管理方式
全权管理模式。受发展商或业主委员会的委托，物业公司全权负责受托物业的管理，并以酒店式公寓的经营模式委托物业公司成立管理处，招聘员工，并按照合同确定的管理目标、要求、标准开展具体管理工作，此模式能充分体现全权管理的品牌效应。
合作管理模式。由发展商与物业公司合作成立项目管理公司，共同负责项目的物业管理。物业公司派员担任公司的总经理和各部门主管，通过合作管理，提高项目管理水平并为合作方培养一支素质过硬的管理人才队伍，以便在合作期满后使合作方能接手管理。
顾问管理模式。由发展商自建物业管理队伍，物业公司受聘担任管理顾问，提供整套的管理规章，并指导发展商运行及操作。顾问管理又可以分三种情况：一是物业公司派驻高级管理人员长驻项目担任管理公司的总经理及各部门主管，对项目进行具体的指导和管理;二是物业公司派人员长驻项目，但并不担任管理公司的任何职务，只是应发展商要求提供顾问服务;三是物业公司不派驻管理人员，而是根据发展商的要求由顾问小组定期或不定期的到项目指导工作。
(二)酒店管理方式
顾问管理方式。根据发展商要求，酒店管理公司派出酒店管理专业人员对酒店的功能设计布局、装修风格、工程配备、管理流程、服务配备、酒店市场定位、营销推广等提供顾问意见。
全权委托管理方式。酒店管理公司受发展商委托派驻总经理对一酒店实行全面经营管理。酒店的最高权力机构是董事会，酒店管理公司向董事会上报经营方案、营业计划、财务预算，在征得董事会同意后开展经营管理工作。酒店管理公司不承担酒店经营的风险，每月从营业收入中按一定比例提取管理酬金。
承包经营管理方式。酒店管理公司向发展商提供具体的酒店承包经营管理方案，发展商同意了承酒店式公寓的经营模式研究包指标后展商负责，酒店管理公司派驻项目总经理开展具体管理工作，并以承包指标对发展商负责。
该酒店运营模式及思路：
1、步骤/方式一
直接经营式：酒店管理公司直接经营并管理自己投资的酒店。
2、步骤/方式二
租赁经营式：酒店管理公司与酒店业主通过签合约的形式长期租赁，承包其酒店，并作为法人经营酒店。
3、步骤/方式三
委托管理式：酒店管理公司接受酒店业主委托，按照酒店管理公司的统一经营策略、营销方法、服务质量要求、管理模式来管理酒店。
是一种高效、便捷的酒店经营方式。1. 快捷酒店采用简约的装饰风格和标准化的房间布局，减少了装修成本和维护成本，从而提供了相对较低的价格。这一是因为快捷酒店通常不提供豪华服务和设施，所以能够以更低的成本运营。2. 同时，注重高效的房间管理和服务流程。采用自助办理和自助结账，节省了人力资源成本，加快了客人入住和结账的速度。这样的模式延伸了酒店的服务效率和客户体验。所以，以低成本、高效率的方式满足了客人的基本住宿需求，受到了越来越多消费者的青睐。
要说民宿有哪些模式，不是一两句话就能够说完的，因为它属于非标性行业，全凭民宿主人的想象力和个人爱好，用“八仙过海，各显神通”来形容，一点也不为过。当然，不是完全没有规律可循：
1、从民宿的特色来看，主要有：（1）景观民宿；（2）原住民部落民宿；（3）农园民宿；（4）温泉民宿；（5）传统建筑民宿；（6）艺术文化民宿。
2、从吸引顾客的手法来看，主要有：（1）农业体验、林业体验民宿；（2）牧业体验、渔业体验、加工体验民宿；（3）工艺体验民宿；（4）自然体验民宿；（5）民俗体验民宿；（6）运动体验民宿。
3、从满足游客的民宿类型来看，主要有：（1）艺术体验型民宿；（2）复古经营型民宿；（3）赏景度假型民宿；（4）农村体验型民宿。
如何经营好民宿，依笔者看主要有两大门槛：
1、选择民宿时的基因必须准确，它关系到：（1）区位及选址；（2）文脉与当地风情；（3）体量与主人能力承载；（4）文化主题与个性彰显；（5）经营模式与攒钱门道。
2、对自己的民宿有一个客观认识，它关系到：
（1）民宿与周边关系：周边景点，服务设施，同类竞争，旅游线路，出行手段等；
（2）民宿与产品关系：自家产品，当地产品，产品的引进与输出等；
（3）民宿与品牌关系：经营理念与愿景，品牌民宿，行业影响力等；
（4）民宿与媒体关系：旅游网站，自媒体，自建APP，行业联盟等；
（5）民宿与旅游关系：自助游，自驾游，房车游，国内游提速等；
（6）民宿与资本关系：完全自筹，可以进行众筹，可以获取贷款，可以获得风投等；
（7）民宿与连锁关系：加盟，自创，联合开发等；
（8）民宿与特色关系：越有特色越受欢迎、价格越高。
