星级酒店的人员编制:(参考)
1、总办：（3人）总经理1人/副总经理1人/办公文员1人
2、人事部：（3人）经理1人/培训薪资主管1人/文员1人
3、财务部：（10人）经理1人/成本会计1人/主管会计1人/出纳1人/日夜审1人/库管3人（总库、餐厅、客房）
4、采购部：（3人）经理1人/采购员2人
5、工程部：（6人）经理1人/工程人员3人/万能工（IT）2人
6、质检部：（1人）经理1人（各部门经理）
7、前厅部：（13人）经理1人/大堂副理1人/收银4人/接待4人/行李员3人
8、保安部：（ 17）根据酒店的规模和营业实际而定，一般为三班。经理1人/主管1人/领班3人/监控3人/每班2-3人（大堂岗1/车场1/员工通道1）
9、客房部：（10人+服务员）经理1人/主管1-2人/领班3-4人/服务中心4人/服务员按1：12间的比例配制
10、餐厅部：（14人+服务员）经理1人/主管1-2人/领班3人/迎宾2-4人/收银2人/吧员2人/服务员按1：1包间；大厅1：3的比例配制/传菜员按1：5的比例。洗碗1：10-15的比例。
11、营销部：根据市场适当配制
12、管事部直属客房部管辖。PA根据酒店的使用面积和公共面积而定（公共区域为一班制、大堂为三班制、净面保养与处理为二班制）
星级酒店的人员编制:(参考)
1、总办：（3人）总经理1人/副总经理1人/办公文员1人
2、人事部：（3人）经理1人/培训薪资主管1人/文员1人
3、财务部：（10人）经理1人/成本会计1人/主管会计1人/出纳1人/日夜审1人/库管3人（总库、餐厅、客房）
4、采购部：（3人）经理1人/采购员2人
5、工程部：（6人）经理1人/工程人员3人/万能工（IT）2人
6、质检部：（1人）经理1人（各部门经理）
7、前厅部：（13人）经理1人/大堂副理1人/收银4人/接待4人/行李员3人
8、保安部：（ 17）根据酒店的规模和营业实际而定，一般为三班。经理1人/主管1人/领班3人/监控3人/每班2-3人（大堂岗1/车场1/员工通道1）
9、客房部：（10人+服务员）经理1人/主管1-2人/领班3-4人/服务中心4人/服务员按1：12间的比例配制
10、餐厅部：（14人+服务员）经理1人/主管1-2人/领班3人/迎宾2-4人/收银2人/吧员2人/服务员按1：1包间；大厅1：3的比例配制/传菜员按1：5的比例。洗碗1：10-15的比例。
11、营销部：根据市场适当配制
12、管事部直属客房部管辖。PA根据酒店的使用面积和公共面积而定（公共区域为一班制、大堂为三班制、净面保养与处理为二班制）
一场完美的婚宴需要精心策划及周到的服务，而酒店婚宴人员配置在这其中起着至关重要的作用。一个专业的团队能够确保整个婚宴过程顺利进行，让新人和宾客们留下美好而难忘的回忆。
酒店婚宴人员配置的重要性不言而喻。他们是整个婚宴的服务提供者，负责照顾宾客、协调各个环节，并解决突发情况。一个经验丰富且训练有素的团队能够保证婚宴活动的顺利进行，让新人完全放心。
在酒店婚宴中，每个人员都应承担特定的职责，以保证整个活动的成功。比如，负责接待宾客的前台人员，负责布置场地的装饰人员，以及负责烹饪和服务的厨师和服务员等等。每个人员都扮演着不可或缺的角色。
一个高效的酒店婚宴人员团队需要良好的协作配合。无论是前台接待、宾客服务还是后勤保障，各个岗位的人员都需要密切配合，做好各自分内的工作，确保整个活动顺利进行。
培训是酒店婚宴人员配置中至关重要的一环。通过培训，可以使每位人员了解自己的职责和工作要求，提高工作效率和服务质量。培训内容可以包括礼仪规范、应急处理、团队协作等方面，为各种情况做好准备。
在酒店婚宴中，突发状况时有发生，比如突然增加的宾客人数、食物过敏等情况。在这种情况下，团队的应急能力显得尤为重要。只有经过充分培训和沟通协作的团队才能在紧急情况下迅速做出反应，保证活动顺利进行。
酒店婚宴人员配置不仅要保证活动的顺利进行，更要注重提升服务品质。这包括从细节上入手，比如热情周到的服务态度、高效专业的工作效率、以及对客人需求的及时响应等方面。这些细节决定了整个婚宴的服务水平，直接影响宾客的满意度。
总的来说，酒店婚宴人员配置的重要性不可低估。一个精良的团队能够为婚宴活动增色不少，为新人和宾客们营造出美好的体验。因此，在选择酒店举办婚宴时，务必关注酒店的人员配置情况，确保您的婚宴顺利、隆重且令人难忘。
酒店的保洁人员需要配置标准是根据酒店的星级来配置的，二三星酒店，保洁的配置就是工衣，工牌是首要的，四星级五星级酒店不但需要工衣，工牌，还需要配置工鞋，发套，因为保洁是在公共场合工作的，她们的仪容仪表也很重要，星级越高，配置的要求也会越高。
厨房内部员工配备比例一般为：1个炉头配备,7个生产人员。如2个炉头，配2个炉灶厨师，2个打荷，1个上杂，2个砧板，1个水台、大案（面点），1个洗碗，1个摘菜、煮饭，2个走楼梯（跑菜），2个插班
内部审计人员的配置要求主要是通过建立内部审计组织来有效提升企业的内部审计水平，从而确保企业合规运营。
组成审计团队的人员应具备较强的会计、审计、财务、管理等方面的能力和经验，可根据企业实际情况结合客观情况灵活调整。
答:为了确保人身及行车安全，所有需要上道进行作业的人员，在信号楼登记，并经过值班员签认后，必须坚持一人上道、一人防护制度。一次违章不一定会发生事故，但事故的发生每次都与违章脱不了干系。严格落实防护制度，加强自控互控，减少违章蛮干，确保人车平安。
学历和工作经验怎么样啊，一般酒店里喜欢招女孩子富翁员，只是四星级的酒店而已，学历什么的一般高中就可以了，现在正是金融危机时候，找工作的人较多，所以酒店方就喜欢挑选，要求对服务熟悉和相貌好的。
进去了开始一般会进行培训，还要叫个有经验的人带你一段时间，现在你可以再找其他的工作边等消息，酒店服务员也不是什么好工作，要是想在里面发展还要做许多自己不喜欢做的事情！
酒店一共80间客房？ 客房平均面积多大？客房服务员一般12－15间房间，如果面积偏小，设施简单可以适量增加。如果属于经济型酒店清洁员和台班可以合为一体。按照开房率70％计算、员工月休4天人员扣除。80间房一共11人足够（5人清洁，2人台班，2人中班值班，2人轮休）如果房间面积积偏大、开房率高则可以考虑添加1～2人。这也要看实际的情况而定。 80开房率70％计算前台接待、收银为6人标准。2早2中1夜，1人轮休。（或者12小时制可以精减人员） 洗涤方面按酒店80间房间（标双）出脏布草为床单、被套、枕套、大、中、小毛巾各2。数量偏少在加上客衣服务的话洗涤5～6人足足有余。
差不多20人，店长1个，经理1个，领班1个，前台5-6个人三班的，也可以4个两个班的，夜班一个人就可以了，白天在忙的时候前台领班要顶上去的，客房打扫基本上2-3人，2个班的，要把客房服务带上的，一般有经验的清扫10分钟1个房间的，生意很满而且团队多的话，一个班要2个人的，另外要有领班和经理，清点房间的用品，房间卫生检查等，可以在高峰时间段带客房服务，公共卫生1-2人，前厅可以前台兼做，主要是地毯一段时间的清洗，大扫除等，门卫2-3个。
