强烈推荐少陵路88号酒吧，新装修的。氛围很好，音乐很嗨，美女多，还有MUSE,听说是刘嘉玲开的，生意很好，和88不相上下，消费洋酒杰克丹尼的话好像是600块左右一套，配饮料、、、其他的不多说，去感受一下就知道了。
这条路线非专业或半专业人士，不宜自行前往，单车自驾游也不适宜，建议跟团。过新都桥后天气比较冷，亚丁更冷，带羊绒衫，轻变羽绒服；务必带上对你最有效的感冒药，带高热量的方便食品，例如巧克力，牛肉干等；登山，鞋很重要，我们在地质队时都是穿登山皮鞋，而不是旅游鞋。暂时想到这些，希望能对你有所帮助。补充：难的是过新都桥后的游程，高原缺氧，走路，登山要一步是一步，不要小跑。新都桥，稻城亚丁的风光非常迷人，相机是少不了的哦，不然，你要后悔的。
你可以提前在网上啊，然后一起集合出发。也可以到成都组团，基本跑川藏线都从成都出发的，而且青年旅社人很多，很容易找到同行的。当然你也可以独自出发，在路上会碰上很多摩友的。
去西藏当然是自助游好啊，毕竟西藏的好多景点不是走马观花就可以搞定的。
你们选的日子非常好，是西藏最美的时候。其实进藏最好的路线就是川藏进，青藏出。川藏线的美景是让人眼花缭乱的（你们可以找人一起从成都包车进），而青藏线的美丽现在对大多人来说就是青藏列车了。
在西藏，我觉得时间不多但一定要去的地方就是
一：西藏的江南，拉萨－巴松错－林芝
二：拉萨-藏北草原-纳木措
三：如果你一直是一个运气好的人，就去珠峰大本营看看，有人在哪里住两三个月也看不到珠峰的样子
四：就是拉萨的布宫，罗布林卡，大昭寺和傍晚的拉萨河了
这个时间进藏的人多，火车票和旅店都紧张。住的地方一定要提前预订。不跟团但想坐车方便，可以在拉萨的各个青年客栈找到一起包车的朋友，花费会很少
看你们怎么玩了，我觉得一个人准备五千够了。
最后给你们推荐一个论坛。上去看看，那里是去西藏的一个基地了，还可以找到同行一起包车的人。天涯论坛里面的旅游休闲
最近我也在学习这方面的知识，创业计划书与商业计划书在内同上大体差不多，在中哲咨询看到许多类型的商业计划书模板大纲，贴过来，希望对你有帮助。
移动电子商务平台项目商业计划书大纲模板
第一章 执行摘要
1.1 公司基本信息
1.2 产品简介
1.3 商业模式简介
1.4 发展目标
1.5 融资方式和资金需求
1.6 上市计划
第二章 公司介绍
2.1 公司概况
2.2 股权结构
2.3 核心人员
第三章 行业与市场分析
3.1 宏观形势
3.1.1 未来创富新思维——消费商理论的崛起
3.1.2 新型商业模式的呈现
3.1.3 国内外经济发展模式转型的契机
3.2 行业市场分析
3.2.1 政策支持不断加码，电商行业迎“暖风”
3.2.2 网民规模继续扩大，为行业发展提供良好基础
3.2.3 网络购物市场保持高增长，B2C占比继续扩大
3.2.4 网络购物呈现普及化、移动化趋势
3.2.5 成都市为电商企业提供理想的发展沃土
第四章 商业模式
4.1 商业模式概述——全新的循环消费经济模式
4.2 商业模式运行机制
4.2.1 构成要素
4.2.2 消费价值转化
4.3 商业模式参与主体
4.4 商业模式价值
4.5 盈利模式
第五章 竞争与战略
5.1 竞争者分析
5.2 核心竞争力
5.3 发展战略
5.3.1 SWOT分析
5.3.2 总体战略目标
5.3.3 战略实施计划
第六章 市场营销
6.1 品牌建设策略
6.2 渠道策略
6.3 市场推广策略
第七章 公司管理
7.1 组织结构
7.2 人力资源策略
第八章 融资计划与股东权益
8.1 股权融资计划
8.2 上市计划
8.3 资金使用计划
8.4 退出方式
第九章 财务预测
9.1 基本假设
9.2 收益预测
9.2.1 新增高级服务商服务费收益预测
9.2.2 新增加盟商加盟费收益预测
第十章 风险及控制
10.1 政策变动的风险
10.2 供应链管理不善的风险
10.3 市场开拓不力的风险
10.4 经营管理不善的风险
10.5 财务风险
第十一章 附件
一般来讲商业计划书核心内容有：
1、摘要
摘要是整个商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说，投资者是否中意你的项目，主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要，就没有投资。
2、项目介绍
主要介绍项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况，以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。
3、市场分析
主要介绍产品或服务的市场情况。包括目标市场基本情况、未来市场的发展趋势、市场规模、目标客户的购买力等。
4、行业分析
主要介绍企业所归属的产业、行业领域的基本情况，以及企业在整个产业或行业中的地位。和同类型企业进行对比分析，做SWOT分析，表现企业的核心竞争优势等。
5、市场营销
主要介绍企业的发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤、整体营销战略的制定以及风险因素的分析等。
6、管理团队
主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况、顾问队伍等基本情况、员工安排、薪金标准等。
7、财务分析
主要对未来5年营业收入和成本进行估算，计算制作销售估算表、成本估算表、损益表、现金流量表、计算盈亏平衡点、投资回收期、投资回报率等。
8、资金需求
主要介绍申请资金的数额、申请的方式，详细使用规划等。
9、资金退出
主要告诉投资者如何收回投资，什么时间收回投资，大约有多少回报率等情况。
10、风险分析
主要介绍本项目将来会遇到的各种风险，以及应对这些的风险的具体措施。
11、结论
对整个商业计划的结论性概括。
12、附件
附件是对主体部分的补充。由于篇幅的限制，有些内容不宜于在主体部分过多描述。把这些内容，或需要提供参考资料的内容，放在附录部分，供投资者阅读时参考。
相关大纲参考：
