主题旅游的商业计划书~
能放的图片有限，就放了一部分，完整版或者其他主题的创业计划书也 私！
商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。
商业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的融资需求成为现实，商业计划书的质量对您的项目融资至关重要。
融资计划书是商业计划书的一种。融资计划书与商业计划书略有不同，二者的侧重点不一样。与商业计划书相比，融资计划书要侧重项目可行性分析、团队综合实力、股权结构、资金的数量、资金的用途、利润分配、风险的评估和退出机制等。
写商业计划书必须要知道其都包含哪些内容。一个完整的商业计划书肯定离不开人和事，有了人和事，那就必须要有人怎么样做成事。在做事的过程中就会延展出其他的几点。那么总结下来，有以下内容：
1、人：创始人的背景、经验以及团队的组成背景和经验，因为人决定事的成败。
2、事：产品或服务的价值，定位的哪些人群？能解决行业中的哪些痛点？有哪些优势价值？产品或服务所处行业的发展阶段？未来的市场规模有多大？如何推向市场？推向市场后的占有率有多大？等等的问题需要表述清楚。
3、行动：让产品或服务变现的模式（商业模式），变现来源有哪些途径?落在哪儿？如何投资？投资的钱从哪儿来？愿意出多少成本来找钱？
4、结果：投资回报有多大？
把这些问题能一一说清楚，一份完整的商业计划书就基本搞定了！若有不明之处，欢迎咨询！
在当今商业环境中，文化旅游商业计划书已经成为了一个非常重要的文件。它不仅为投资者提供了有关企业如何运营和盈利的详细信息，而且也为企业提供了实现其目标的战略计划。下面是一个文化旅游商业计划书的基本框架，供您参考。
首先，您需要提供公司的简要介绍，包括公司的名称、成立日期、目标市场、公司愿景和使命。此外，还应包括公司的组织结构、管理团队和股权结构。
接下来，您需要分析目标市场，包括市场规模、增长趋势、竞争格局和消费者需求。您需要证明您的市场定位是准确的，并且能够满足市场需求。
您需要详细描述您的产品或服务，包括它们的特点、优势、价格、销售渠道和售后服务。您还需要说明如何将这些产品或服务与竞争对手的产品区分开来。
您需要制定一个有效的营销和销售策略，包括市场推广、销售渠道、销售预测和收入预测。您还需要说明如何保持与现有客户的联系，并吸引新的客户。
最后，您需要提供一份详细的财务预测，包括收入、利润、现金流和资产负债表。您需要证明您的预算是合理的，并且能够实现您的商业目标。
当然，这只是一个基本框架，具体的商业计划书需要根据您的具体情况进行调整。在撰写商业计划书时，请务必考虑到市场变化、竞争变化和客户需求的变化，并不断更新您的计划。
文化旅游商业计划书是一个非常重要的文件，它可以帮助您规划您的业务发展，吸引投资者，并与您的团队一起实现您的目标。通过仔细分析市场、制定有效的营销和销售策略以及提供详细的财务预测，您可以确保您的商业计划书具有吸引力并得到投资者的认可。
你这个商业计划书，是给谁看？VC？PE？银行融资不需要商业计划书，需要的是募集说明书和可行性计划书，被募资的话更不需要商业计划书
商业计划书一般可以分为七个部分，
第一部分是概述，
第二部分为业务及前景，
第三部分是经营管理，
第四部分是拟用筹资，
第五部分为风险控制(因素)，
第六部分是投资回报和退出 ，
第七部分是营运及预测分析，
第八部分是财务报表，
第九部分是财务规划，
第十部分是产品宣传：资料、小册子、报道和图片等，
第十一部分为补充说明。
商业计划书概述的概念
经理人办公伙伴认为概述是投资者看到的第一个部分。它给予投资者对你和你的计划书的最初的印象，因此应该打印得正确无误，表述地清楚明白。
公司概述主要有：公司概述：包括公司名称、地址、联系方法等;
公司的自然业务情况;公司的发展历史;对公司未来发展的预测;本公司与众不同的竞争优势或者独特性;公司的纳税情况等。
商业计划书概述怎么写
介绍公司过去的发展历史、现在的情况以及未来的规划。具体而言，主要有：公司概述：包括公司名称、地址、联系方法等;公司的自然业务情况;公司的发展历史;对公司未来发展的预测;本公司与众不同的竞争优势或者独特性;公司的纳税情况等。
例如:
1. 公司概况：这里面可以包括注册时间，注册资本，公司性质，技术力量，规模，员工人数，员工素质等;
2. 公司发展状况：公司的发展速度，有何成绩，有何荣誉称号等;
3. 公司文化：公司的目标，理念，宗旨，使命，愿景，寄语等;
4. 公司主要产品：性能，特色，创新，超前;
5. 销售业绩及网络：销售量，各地销售点等;
6. 售后服务：主要是公司售后服务的承诺。
详细一点的如：
公司基本情况：
公司名称
成立时间
注册资本
实际到位资本
其中现金到位
无形资产占股份比例 %
注册地点
公司性质为：请填写公司性质，如：有限公司、股份有限公司、合伙企业、个人独资等，并说明其中国有成份比例和外资比例。
公司沿革：说明自公司成立以来主营业务、股权。注册资本等公司基本情形的变动，并说明这些变动的原因。
目前公司主要股东情况：列表说明目前股东的名称及其出资情况，如下表： 股东名称
出资额
出资形式
股份比例
联系人
联系电话
甲方
乙方
丙方
丁方
目前公司内部部门设置情况：以组织机构图来表示本公司的独资、控股、参股有公司经及非法人机构的情况：
以图形方式表示。
公司曾经经营过的业务有……
公司目前经营的业务为……
目前主营业务为…… 公
司目前职工情况： *如：拥有员工 人，其中管理人员 人，生产工人 人;管理人员中，大专以上文化程度的有人，占员工总数 %，大学本科以上的有 人，占员工总数 %，硕士学位(含中级职称)以上的有 人，占员工总数 %，博士学位(含高级职称)以上的有 人，占员工总数 %;
商业计划书评估流程 ：
1.发展阶段：风险投资；种子期（研发阶段）、成长期（中试阶段）为最佳投资期；产业投资；推广期（小批量生产）、成熟期（进入市场）为最佳投资期；
2.市场机会：清晰界定目标市场和有吸引力的预期市场规模、竞争对手的市场规模；（投资人可以从中看出您的推理逻辑，企业经营的风险即在于此）
3.管理团队： 6个关键职位中，已经有3个有经验的人担任、管理团队的最终组建；（优秀的管理是吸引投资人的核心章节；是投资合伙的基础）
4.商业计划：产品有优于竞争对手的潜力，价值定位独特，业务模型的关键成功因素、促进增长的合作伙伴、获得回报的多种渠道；（结构明朗、目标准确、计划科学、数据诚实）
商业策划书必须注意以下六点：
一、详细介绍产品在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段它的独特性怎样企业分销产品的方法是什么谁会使用企业的产品，为什么产品的生产成本是多少，售价是多少企业发展新的现代化产品的计划是什么把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和你一样对产品有兴趣。在商业计划书中，撰写者应尽量用简单的词语来描述每件事。商品及其属性的定义对撰写者来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。
二、竞争企业的说明在商业计划书中，要细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁他们的产品是如何工作的竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点竞争对手所采用的营销策略是什么要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论你相对于每个竞争者所具有的竞争优势，商业计划书要使投资者相信，你不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。
三、营销计划方案商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。商业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出你打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。商业计划书中还应简述一下你的的销售战略：是使用外面的销售代表还是使用内部职员是使用转卖商、分销商还是特许商将提供何种类型的销售培训此外，商业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。
四、制定执行方案你的行动计划应该是无懈可击的。商业计划书中应该明确下列问题：你如何把产品推向市场如何设计生产线，如何组装产品生产需要哪些原料拥有那些生产资源，还需要什么生产资源生产和设备的成本是多少企业是买设备还是租设备解释清楚与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
五、管理团队把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验。管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在商业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。
六、精炼的计划摘要商业策划书的计划摘要也十分重要。它必须能让投资者有兴趣得到更多的信息，它将给投资者留下长久的印象。商业计划书中的计划摘要将是撰写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。
一般计划摘要列在商业计划书的最前边，它是商业计划书的精粹。计划摘要包含了计划的关键点，便于一目了然，使阅读者审查该计划时能在尽短的時间内做出分辨。商业计划书摘要一般包含的內容有：公司概况、主要产品、业务范围、销售市场概述、营销方案、营销策略、企业生产管理整体规划、高管以及机构、财务规划、对资产的要求情况这些。
